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東急グループ商品券の格安販売・購入

東急グループ商品券の格安販売 画像と実際の商品デザインは異なる場合があります。

商品情報

正式名称:東急グループ商品券
額  面:1,000円
有効期限:ありません
おつり :でません


こちらは東急グループ商品券の格安販売ページです。
東急グループ商品券の高価買取ページはこちら。

 

購入に際してのご注意

・贈答用の封筒・ケース等は付属しておりません。
 サイズをお確かめの上、のし袋はこちらからお買い求めください。
 ギフトケースの販売はこちら
 ※梱包サービスは行っておりません、あらかじめご承知おきください。

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お支払方法と発送スケジュール

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【東急グループ商品券の使える店】

<とうきゅう>
あきる野店/河辺店/下田店/杉田店/高島平店/中山店/大森店/三軒茶屋店/湘南店/すすき野店/調布店
<東急ストア>
あきる野とうきゅう/東急ストアあざみ野店/東急ストア綾瀬店/東急ストア池上店/東急ストア伊豆高原店/東急ストア市が尾店/東急ストア江田店/東急ストア荏原中延店/東急ストア大岡山店/東急ストア大森店/東急ストア学芸大学店/東急ストア梶が谷店/東急ストア金町店/東急ストア鎌倉店/東急ストア蒲田店/東急ストア蒲田プラザ店/東急ストア上池台店/東急ストア川奈店/東急ストア菊名店/東急ストア北越谷店/東急ストア久が原店/東急ストア高円寺店/東急ストア五反田店/東急ストア駒沢通り野沢店/三軒茶屋とうきゅう/東急ストア清水台店/下田とうきゅう/湘南とうきゅう/東急ストア新丸子店/杉田とうきゅう/すすき野とうきゅう/東急ストア洗足店/東急ストアセンター北駅前店/高島平とうきゅう/東急ストア高津店/東急ストア立川駅南口店/東急ストアたちばな台店/東急ストア田奈店/東急ストアたまプラーザテラス店/東急ストア中央林間店/調布とうきゅう/東急ストアつくし野店/東急ストア綱島駅前店/東急ストア戸塚店/東急ストア都立大学店/東急ストア長原店/東急ストア仲町台店/東急ストア中目黒本店/中山とうきゅう/東急ストア根岸店/東急ストア東長崎店/東急ストア東林間店/東急ストア藤が丘店/東急ストア二子玉川ライズ店/東急ストア不動前店/東急ストアフレル・ウィズ自由が丘店/東急ストアフレルさぎ沼店/東急ストア町田店/東急ストア溝の口店/東急ストア三鷹店/東急ストア三鷹センター店/東急ストア南町田店/東急ストア宮崎台店/東急ストア宮前平店/東急ストア向ヶ丘遊園店/東急ストア武蔵小杉店/東急ストア武蔵小山駅ビル店/東急ストア目黒店/東急ストアモレラ東戸塚店/東急ストア祐天寺店/東急ストア雪が谷店/東急ストア洋光台店/東急ストア横浜地下街店/東急ストアららぽーと柏の葉店

他、宿泊やレジャー施設でもご利用いただけます。
詳しくは、東急グループ商品券詳細ページをご確認ください。

【Topics1 東急グループとは】

東急グループは、東急株式会社を中核とする日本の企業グループである。 鉄道を中心とした交通事業を基盤とした「街づくり」を事業の根幹に置き、鉄軌道事業、不動産、生活サービス、ホテル・リゾート事業などを展開している。2017年4月3日現在、220社8法人で構成。2008年3月期の総売上高は2兆5,937億円。コーポレートスローガンは「美しい時代へ―東急グループ」。
創業家である堤家一族が確立した旧西武グループや、根津家一族が経営に深く関わっている東武鉄道など、同じ電鉄系のほかの企業集団とは異なり同族経営とはしておらず、東急グループの五島家一族は創業家ではなく、資本的な(株式)支配も希薄で純粋な『経営者』に徹した。
このことから、世襲の弊害を意識して実力主義を貫き、多角化が順調に進んだ。安定的な収益を生む鉄道を中核に、交通・不動産・リテール・レジャー・サービス・リゾート/ホテル等の各分野が一丸となっているのが強みである。また、東急の始祖は田園都市株式会社というデベロッパーであり、伝統的に不動産に強く東急不動産は東急グループの重要な第二の稼ぎ手となっている。
グループ規模に対して、トップシェアとなる分野がないことから、「御公家集団」と評されることもある。これは、グループ総帥・五島昇の「全国展開、あるいはナショナルブランド化は安易に進めてはならない。まず、偉大なローカルブランドとなることが出発点だ」という方針によるとされている。
・五島昇亡き後
1989年(平成元年)に五島昇を失った影響は大きかった。五島亡き後、横田二郎を中心とする集団指導体制に移行したが、グループ各社のトップも年齢的に退く時期になり、やや求心力を欠いた経営をやっているように思われた。その後の2000年代以降はグループの再編を徹底的なまでにおこなうこととなっている。
だが、「東急グループ」の厳格なマネジメントは存在しておらず、拡大や成長とともに各社の自由な裁量で、グループ加盟会社毎に事業拡大・肥大化した。グループ各社で事業部門が重複し無秩序に増えていった結果、最大で500社を数えるまでに膨張。バブル崩壊後の縮小経済下では、そのスケールの巨大さはデメリットに転じ、1999年(平成11年)3月末の有利子負債はグループ全体で3兆円以上を抱えるなど業績不振に陥った。さらに、グローバル基準である連結決算重視の流れや減損会計の導入などを受けて、グループ大再編に踏み切った。
・1990年代後半以降
1998年(平成10年)、東急グループ代表・清水仁の下、主要加盟社に対し「自立なき者は共創の輪に加わる事ができない」旨を通告したのを皮切りに、リストラを大胆に加速。磐石である『電鉄』に依存するのみで、「シナジー価値を創出していない」と判断された数百社をグループから離脱・独立させた。
そして、無秩序な全国拡張路線を改め、原則的に東急沿線や都市部に経営資源を集中させ、「東急の価値を共に高める総合力」が東急グループであると定義した。重要なコア事業を担う子会社等は、本体(旧東京急行電鉄)にとってのポートフォリオ企業として監視を強める体制にした。加盟社数は大きく減少したが、業績は逆に好転し回復傾向にある。

 


【関連リンク】
東急グループサイト
東急 株価情報

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東急グループ商品券 1,000円

商品コード:000874

東急グループ商品券 1,000円

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販売価格 :¥980

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額  面:1,000円
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<東急ストア>
あきる野とうきゅう/東急ストアあざみ野店/東急ストア綾瀬店/東急ストア池上店/東急ストア伊豆高原店/東急ストア市が尾店/東急ストア江田店/東急ストア荏原中延店/東急ストア大岡山店/東急ストア大森店/東急ストア学芸大学店/東急ストア梶が谷店/東急ストア金町店/東急ストア鎌倉店/東急ストア蒲田店/東急ストア蒲田プラザ店/東急ストア上池台店/東急ストア川奈店/東急ストア菊名店/東急ストア北越谷店/東急ストア久が原店/東急ストア高円寺店/東急ストア五反田店/東急ストア駒沢通り野沢店/三軒茶屋とうきゅう/東急ストア清水台店/下田とうきゅう/湘南とうきゅう/東急ストア新丸子店/杉田とうきゅう/すすき野とうきゅう/東急ストア洗足店/東急ストアセンター北駅前店/高島平とうきゅう/東急ストア高津店/東急ストア立川駅南口店/東急ストアたちばな台店/東急ストア田奈店/東急ストアたまプラーザテラス店/東急ストア中央林間店/調布とうきゅう/東急ストアつくし野店/東急ストア綱島駅前店/東急ストア戸塚店/東急ストア都立大学店/東急ストア長原店/東急ストア仲町台店/東急ストア中目黒本店/中山とうきゅう/東急ストア根岸店/東急ストア東長崎店/東急ストア東林間店/東急ストア藤が丘店/東急ストア二子玉川ライズ店/東急ストア不動前店/東急ストアフレル・ウィズ自由が丘店/東急ストアフレルさぎ沼店/東急ストア町田店/東急ストア溝の口店/東急ストア三鷹店/東急ストア三鷹センター店/東急ストア南町田店/東急ストア宮崎台店/東急ストア宮前平店/東急ストア向ヶ丘遊園店/東急ストア武蔵小杉店/東急ストア武蔵小山駅ビル店/東急ストア目黒店/東急ストアモレラ東戸塚店/東急ストア祐天寺店/東急ストア雪が谷店/東急ストア洋光台店/東急ストア横浜地下街店/東急ストアららぽーと柏の葉店

他、宿泊やレジャー施設でもご利用いただけます。
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【Topics1 東急グループとは】

東急グループは、東急株式会社を中核とする日本の企業グループである。 鉄道を中心とした交通事業を基盤とした「街づくり」を事業の根幹に置き、鉄軌道事業、不動産、生活サービス、ホテル・リゾート事業などを展開している。2017年4月3日現在、220社8法人で構成。2008年3月期の総売上高は2兆5,937億円。コーポレートスローガンは「美しい時代へ―東急グループ」。
創業家である堤家一族が確立した旧西武グループや、根津家一族が経営に深く関わっている東武鉄道など、同じ電鉄系のほかの企業集団とは異なり同族経営とはしておらず、東急グループの五島家一族は創業家ではなく、資本的な(株式)支配も希薄で純粋な『経営者』に徹した。
このことから、世襲の弊害を意識して実力主義を貫き、多角化が順調に進んだ。安定的な収益を生む鉄道を中核に、交通・不動産・リテール・レジャー・サービス・リゾート/ホテル等の各分野が一丸となっているのが強みである。また、東急の始祖は田園都市株式会社というデベロッパーであり、伝統的に不動産に強く東急不動産は東急グループの重要な第二の稼ぎ手となっている。
グループ規模に対して、トップシェアとなる分野がないことから、「御公家集団」と評されることもある。これは、グループ総帥・五島昇の「全国展開、あるいはナショナルブランド化は安易に進めてはならない。まず、偉大なローカルブランドとなることが出発点だ」という方針によるとされている。
・五島昇亡き後
1989年(平成元年)に五島昇を失った影響は大きかった。五島亡き後、横田二郎を中心とする集団指導体制に移行したが、グループ各社のトップも年齢的に退く時期になり、やや求心力を欠いた経営をやっているように思われた。その後の2000年代以降はグループの再編を徹底的なまでにおこなうこととなっている。
だが、「東急グループ」の厳格なマネジメントは存在しておらず、拡大や成長とともに各社の自由な裁量で、グループ加盟会社毎に事業拡大・肥大化した。グループ各社で事業部門が重複し無秩序に増えていった結果、最大で500社を数えるまでに膨張。バブル崩壊後の縮小経済下では、そのスケールの巨大さはデメリットに転じ、1999年(平成11年)3月末の有利子負債はグループ全体で3兆円以上を抱えるなど業績不振に陥った。さらに、グローバル基準である連結決算重視の流れや減損会計の導入などを受けて、グループ大再編に踏み切った。
・1990年代後半以降
1998年(平成10年)、東急グループ代表・清水仁の下、主要加盟社に対し「自立なき者は共創の輪に加わる事ができない」旨を通告したのを皮切りに、リストラを大胆に加速。磐石である『電鉄』に依存するのみで、「シナジー価値を創出していない」と判断された数百社をグループから離脱・独立させた。
そして、無秩序な全国拡張路線を改め、原則的に東急沿線や都市部に経営資源を集中させ、「東急の価値を共に高める総合力」が東急グループであると定義した。重要なコア事業を担う子会社等は、本体(旧東京急行電鉄)にとってのポートフォリオ企業として監視を強める体制にした。加盟社数は大きく減少したが、業績は逆に好転し回復傾向にある。

 


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